當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容 揭露策劃之四 一人獨(dú)大 作者：賀一濤 時(shí)間：2008-11-10 字體：[大] [中] [小]

    出身于策劃、文案或者設(shè)計(jì)等專業(yè)崗位的策劃公司老板們往往會用專業(yè)能力來證明自己的價(jià)值。那是曾經(jīng)帶給他們肯定和榮譽(yù)的能力，當(dāng)然不會被輕易放棄掉。所以當(dāng)我們走進(jìn)策劃公司的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)他們的老板就是眾多專業(yè)工作者中最杰出的一位。加上外部環(huán)境對策劃業(yè)的一些偏頗認(rèn)知，更加助長了這種風(fēng)氣，太多策劃公司的老板都在包裝自己，把自己打造成專家甚至大師。
    之所以他們在自己的公司里表現(xiàn)出最杰出的專業(yè)能力，是因?yàn)樗麄儞碛凶疃嗟谋憩F(xiàn)機(jī)會，而且當(dāng)專業(yè)價(jià)值凌駕于領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值之上的時(shí)候，老板們就很難容忍下屬的專業(yè)能力超越。事實(shí)上這是老板們表
現(xiàn)杰出的根本了。
    奧格威曾經(jīng)舉過俄羅斯娃娃的例子說來明領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該雇傭那些比自己強(qiáng)的人，否則公司會象俄羅斯娃娃一樣，越來越小�？墒乾F(xiàn)實(shí)中的“俄羅斯娃娃”太多了。
    員工們在看領(lǐng)導(dǎo)的榜樣，尤其是誤把作品當(dāng)產(chǎn)品的理念引導(dǎo)下，他們也認(rèn)同了專業(yè)價(jià)值的魅力——而這又激發(fā)著那些達(dá)到一定水平，甚至僅僅獲得過微不足道成就的員工們離開公司自己去創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)惡性循環(huán)的旋渦里，即便想找到比自己強(qiáng)的人也不是件容易的事——有點(diǎn)能力的都想自己開公司了。
    策劃業(yè)內(nèi)的公司們象某些節(jié)支動物一樣，不斷開裂形成新的個(gè)體的同時(shí)，客戶所得到的服務(wù)質(zhì)量也受到影響了，但由于策劃公司越來越多，所以客戶“看貨議價(jià)”的選擇面也越來越寬。說到底，這對雙方都沒有任何好處。策劃公司不能有效的整合資源為客戶服務(wù)，而客戶也很難找到適合的長期合作伙伴，從一個(gè)點(diǎn)子陷阱跳向另一個(gè)。
    當(dāng)然，行業(yè)里也有將領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值放在專業(yè)價(jià)值這上的老板，他們是少數(shù)，但他們中的大多數(shù)已然使自己的公司變成了行業(yè)精英。
    也可能是今天很多策劃公司的老板太年輕了，他們的工作經(jīng)歷更多的不是如何領(lǐng)導(dǎo)一群專家，而是如何發(fā)揮自己的專業(yè)特長“搞定”客戶。
    而做為客戶來講，在選擇策劃公司時(shí)，應(yīng)該見見未來項(xiàng)目組全體成員，并且給每個(gè)人都設(shè)計(jì)一些問題，不要僅僅看到一、兩個(gè)人的能力就決定合作。因?yàn)樗麄儾粫�只有你一個(gè)客戶，所以核心人員的精力不可能都在你身上。


賀一濤，策劃師。著有《走出策劃》，即將推出新著《策劃之殤——中國式策劃研究》。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)。移動電話：13319213838 小靈通：029-81025220 QQ：905811061